Workshop: Técnicas de Delegación Efectiva
El evento permitirá preparar a los participantes en la transferencia de conocimientos y funciones que permitan a los profesionales dedicar su tiempo en labores de gestión para el crecimiento de sus empresas.
Fecha: Jueves 16 de agosto de 2012
Horario: De 9:00 a 18:00 horas
Lugar: DoubleTree El Pardo Hotel
Calle Independencia 141, Miraflores
Lima - Perú.
Informes
Central telefónica: (511) 652-6180
Nextel: 112*2814
E-mail: [email protected]
Web: www.bytmeetings.com
Acerca del Workshop
Es imperativo para todo gerente o ejecutivo altamente efectivo aprender a delegar aquello a lo que no le está agregando valor el hecho de hacerlo uno mismo. En el contexto actual en que cada vez hay “menos tiempo” para cubrir todas las tareas con las que llenamos nuestra agenda y alcanzar todas las metas propuestas, muchas veces no nos percatamos de que la solución puede estar en manos de otras personas y no sólo en nosotros mismos.
Delegar de manera efectiva nos ayudará a lograr un “control relajado” de las actividades bajo nuestra responsabilidad, manteniendo el foco de acción con una visión estratégica. Pero el proceso de delegación no sólo genera beneficios para quien delega, sino también para quienes son delegados pues crea oportunidades de crecimiento laboral. Además para la organización, ya que compartir las cargas de trabajo y el conocimiento promueve sinergias que agilizan los procesos del negocio. Finalmente, para los clientes quienes obtendrán mejores resultados y mayor satisfacción.
Sin embargo, aprender a delegar responsabilidades implica romper ciertas resistencias y paradigmas, tales como:
Preferencia por continuar haciendo lo que ya se conoce y domina, antes de enfrentarse a nuevos retos.
Desconfianza en los colaboradores a quienes se delega.
Incertidumbre de los errores implícitos en la curva de aprendizaje.
Resistencia a que otros tomen decisiones que uno está acostumbrado a tomar.
Temor a perder poder.
Ciertamente no todo es objeto de ser transferido a alguien más y hay que saber cómo hacerlo, a quién involucrar, cuáles son las condiciones para hacerlo, cómo actuar ante los posibles errores o desviaciones, etc. Pero lo más importante es prepararnos a nosotros mismos para estar listos a trabajar en equipo, transferir conocimientos, confiar en los demás, aprender de las decisiones y caminos distintos a los nuestros y ¡estar listos para nuevos retos!
El enfoque de este workshop es sumamente práctico, con diversos ejercicios y dinámicas que permiten a los participantes reconocer sus propios paradigmas, necesidades y retos para una delegación efectiva, así como técnicas para “mapear” a quienes se puede delegar y hacer planes específicos.
¿Quiénes deben asistir?
Todo gerente o ejecutivo interesado en empoderar a sus equipos de trabajo así como mejorar sustancialmente la calidad de sus responsabilidades siendo, a partir de ahora, más estratégicas, retadoras y de mayor contribución a las metas de la organización.
CONTENIDO
Ese difícil tema de la delegación… Rompiendo paradigmas.
Técnicas de priorización: hacer sólo lo que agrega valor.
- El ABC de la priorización.
- Qué sí y qué no se delega.
Fuerzas a favor y en contra de la delegación.
- Jefe.
- Colaboradores.
- Organización.
Habilidades para delegar.
- Organización.
- Dar y recibir retroalimentación.
- Escucha activa.
- Coaching.
Mapeo de colaboradores.
- ¿A quiénes puedo delegar qué?
- Seguimiento para el cumplimiento.
Reglas de oro de la delegación.
¿Cómo las podemos aplicar en nuestra vida personal?
TRAINER
MÓNICA HUACUJA (México)
Consultora Internacional Senior en temas de Comunicación Organizacional de TMI World y TACK International. Licenciada en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Intercontinental y Master en Comunicación Social por la Universidad Panamericana con especialidad en Comunicación y Desarrollo Humano, Comunicación y Dinámica Social, y Comunicación y Comportamiento de las Organizaciones.
Instructora y facilitadora en temas de desarrollo humano y habilidades directivas, inteligencia emocional, facilitación, influencia, time management, comunicación organizacional, presentaciones efectivas, negociaciones productivas, teamship, employeeship, change management, solución de problemas, manejo de conflictos y toma de decisiones, coaching y temas afines. Ha estado a cargo de proyectos de consultoría y programas de entrenamiento para importantes empresas de la región, tales como: Roche, Mexicana de Aviación, Unilever, Banamex, SAE, Henkel, Volvo, Royal Holiday, Merck, Cardif, entre otras.
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Curso de Especialización: Gobernabilidad, Comunicación Política y Políticas Públicas.Taller de Reglas del Futbol y Periodismo Deportivo.