Las generaciones más recientes valoran la flexibilidad en el trabajo por encima de cualquier otro tipo de ventaja laboral.

Según el Instituto del Grupo Adecco, un centro de investigación, opinión y divulgación, el 84% de la Generación Z rechazaría un empleo que requiera estar físicamente presente en su totalidad, ya que han dejado atrás la mentalidad de trabajar largas horas a expensas de su vida personal, lo que se conoce como la "cultura del ajetreo".

"Los colaboradores que se encuentran en el rango de edades entre 18 y 25 años ya no consideran el trabajo como el centro de su universo. Para ellos, esta perspectiva es cosa del pasado. En cambio, valoran la flexibilidad laboral y el trabajo a distancia, ya que son fundamentales para mantener un equilibrio entre su vida profesional y personal. Este fenómeno se ha vuelto evidente en el mercado peruano, especialmente después de la pandemia", explicó David Jimenez, Gerente de Selección y RPO de Adecco Perú.

Ante esta situación, el directivo subrayó que la modalidad de trabajo híbrido ha llegado para quedarse, y las empresas deben ajustarse a esta transición, ya que ofrece la oportunidad de mejorar la productividad y el compromiso de su fuerza laboral.

A medida que las generaciones más jóvenes se incorporan al mercado laboral y las generaciones mayores se jubilan, las empresas deben adaptarse a las tendencias en crecimiento y a las necesidades de estos diversos grupos de edad.

"Las organizaciones deben fomentar la colaboración intergeneracional y contribuir al éxito a largo plazo en el entorno laboral, garantizando el desarrollo del talento de todas las generaciones. Para lograrlo, es esencial comprender las necesidades de cada grupo generacional y abordarlas con estrategias específicas que satisfagan las demandas de todos los empleados en la empresa", añadió.

Además de comprender las preferencias de las diferentes generaciones, es crucial conocer cómo comunicarse efectivamente con cada una de ellas, cuáles son los canales más eficaces, y qué tipo de enfoque adoptar en el proceso de selección, como entrevistas basadas en competencias. En resumen, se requiere una estrategia personalizada.

En este contexto, es importante destacar que el mercado laboral local está viviendo un fenómeno sin precedentes, ya que actualmente coexisten cinco generaciones.

La generación más antigua, conocida como la "generación silenciosa," tiene alrededor de 70 años. Los "baby boomers," que nacieron después de la Segunda Guerra Mundial, ocupan la mayoría de las posiciones directivas en las empresas. La "Generación X" abarca el período de 1965 a 1981 y es probable que lideren los niveles ejecutivos superiores. Los "millennials," con edades de 26 a 41 años, son los primeros nativos digitales y ocupan cargos de liderazgo. Por último, la "Generación Z," que comprende edades de 18 a 25 años, está ingresando al mercado laboral. Los dos últimos grupos se destacan por su rápida adaptación a las nuevas tecnologías y a las preferencias laborales en evolución.