Seminario-Taller: Medición Integral de la Capacitación

Fecha:           14 de septiembre de 2012.
 
Horario:        De 9:00 a 18:00 horas.

Lugar:           Centro Empresarial Miraflores II
                       Av. Jorge Chávez 154, Miraflores, Lima - Perú

Organiza:     B&Tmeetings



Información

Central telefónica:    (511) 652-6180
Nextel:                         112*2814
E-mail:                        inscripciones@bytmeetings.com
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Presentación

La evaluación de la capacitación en las organizaciones es una actividad necesaria para garantizar la calidad de las acciones formativas que se llevan a cabo y para impulsar el proceso de aprendizaje constante que el entorno actual exige a las empresas.

La capacitación como estrategia para impulsar los procesos de aprendizaje, transformar la conducta laboral cotidiana, incrementar la productividad y desarrollar las competencias de los trabajadores, se convierte en una incuestionable fuente generadora de valor que muchas veces no cuenta con un auténtico respaldo a pesar de sus reconocidos beneficios, principalmente porque quienes se responsabilizan de su ejecución, no apoyan los resultados con herramientas que valoren objetivamente la gestión.


¿Quiénes deben asistir?

Directores y gerentes de talento humano, desarrollo de personal, jefes de capacitación, gestores y ejecutivos interesados en mejorar o emprender un modelo integral de medición de la capacitación en su organización.


Expositor

NÉSTOR DIAZGRANADOS (Colombia)

MBA, Universidad Complutense de Madrid (España), postgrado en Alta Gerencia en la Universidad de los Andes (Colombia) y especialización en Gerencia Estratégica por la Universidad Externado de Colombia. Catedrático en las áreas de Planeación Estratégica, Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard y Gestión del Cambio Organizacional en programas de postgrado, especializaciones y diplomados de prestigiosas universidades tales como: Andes, Sabana, Javeriana, Externado, Incolda-Cesa y Valle, entre otras. Coordinador académico de programas educativos en Indicadores de Gestión (U. Sabana), Gerencia Estratégica Empresarial, Alta Gerencia en Mercadeo y Ventas (U. Javeriana) y Negociación Profesional (Alta Tecnología).

Director Ejecutivo de la firma Asesorías Integrales de Gerencia S. en C., consultora especializada en temas de Gerencia Estratégica, Balanced Scorecard, Indicadores de Gestión, Negociación, Mercadeo, Ventas y Servicio al Cliente. Ha desarrollado programas de capacitación con el método FED y programas de consultoría para importantes empresas como: 3M, Banco de Bogotá, Bavaria, Coca Cola, Ely Lilly, Laboratorios Abbott, Laboratorios Pfizer, Panalpina Andina, Servibanca, Shell, Telecom, Warner Lambert, entre otras. Conferencista y consultor empresarial internacional en Argentina, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, Panamá, Perú y Venezuela.


Contenido

I. SISTEMAS DE GESTIÓN EN LA CAPACITACIÓN

    Unificando conceptos básicos.
    Eficacia de la capacitación basada en la matriz FED.
    El Plan con Balanced Scorecard de la Capacitación.
    Aplicación del modelo SIGPRO para capacitación: políticas, construcción de base de datos, objetivos e indicadores.
    Análisis integral de la gestión de capacitación.
    Taller práctico.

II. EVALUACIÓN Y MEDICIÓN POR NIVELES

    Conociendo su nivel actual: matriz de mejores prácticas.
    Definiendo el plan de evaluación de la capacitación.
    Descripción de los diferentes escenarios en la capacitación.
    Definición del sistema de medición en cada nivel.
    Taller práctico.

III. ESTRUCTURA Y ANÁLISIS DE LOS INDICADORES DE MAYOR IMPACTO

    Retorno de la inversión económica.
    Retorno de la inversión social.
    Retorno de la inversión en el aprendizaje y el desempeño.
    El Scorecard y análisis de resultados de capacitación.
    Estrategias para optimizar la evaluación del impacto de la capacitación, entrenamiento y desarrollo del personal.
    Taller práctico.