Curso: Indicadores y Herramientas Modernas de Gestión

Curso presenta las nuevas herramientas de gestión que las empresas tienen actualmente a su alcance para lograr experiencias y resultados exitosos basados en la simplificación de los criterios y enfoques a seguir.

3 de enero de 2012 » Archivo

Agenda Empresarial

nota de prensa


Fecha:                  Del 13 de enero al 4 de febrero

Horario:                Viernes, de 07 pm. a 09:30 pm.  y
                              Sábados, de 10 am. a 12:30 pm.



Inscripciones

Web:                    https://agora.pucp.edu.pe/indicadores




PRESENTACIÓN:

Este curso presenta las nuevas herramientas de gestión que las empresas tienen actualmente a su alcance para lograr experiencias y resultados exitosos basados en la simplificación de los criterios y enfoques a seguir. La administración para la productividad total del planeamiento estratégico, los sistemas de control de gestión y balanced scored card son las principales herramientas que se presentarán a lo largo del curso.


OBJETIVOS :
Que el participante pueda definir un conjunto de indicadores de gestión que permitan evaluar los resultados alcanzados en un periodo por su área o equipo de trabajo, gerencia e inclusive la propia empresa en su totalidad, considerando para ello las teorías modernas de gestión y los escenarios dinámicos actuales.


CONTENIDO:

Introducción
   . Definiciones importantes.
   . Los paradigmas y el cambio.
   . Modelo de dirección.
Estrategia y planeamiento estratégico
   . Estrategia corporativa.
   . Niveles de planeamiento.
   . Planeamiento estratégico.
   . Administración para la productividad total.
Estructura organizacional
   . Tipos de estructura.
   . Adaptación de la estructura.
Sistemas de control de gestión
   . Evolución de los sistemas de control.
   . Funciones de un sistema de control de gestión.
   . Sistemas de control de gestión y objetivos.
   . Principios básicos de un sistema de control de gestión.
   . Diseño de un sistema integrado de control de gestión.
Cuadro de mando
   . Balanced Scored Card (BSC).
   . Implementación BSC.
   . Indicadores de gestión.
Evaluación de resultados y plan de incentivos
   . Evaluación cuantitativa.
   . Recursos humanos y comportamiento organizacional.
   . Diseño de plan de incentivos.


EXPOSITOR :

Humberto Reyes Rocha

Magíster en Administración de Negocios ESAN y especialista en Control de Gestión. Jefe de Control de Gestión, SEDAPAL. Profesor de la Pontificia Universidad Católica del Perú.



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