Seminario: Claves para el éxito de Empresas Familiares

Descripción

La sostenibilidad de las fortalezas y ventajas competitivas de la empresa familiar sólo será posible si la familia tiene un alto grado de cohesión y de compromiso con la empresa. Esta cohesión y compromiso se logran si se manejan de manera eficiente ciertos aspectos críticos como la gestión de la propiedad, políticas de liquidez, planificación estratégica, sistemas de gobierno, y en particular, la gestión del directorio y el establecimiento de un protocolo familiar.

El presente Seminario desarrolla cada uno de esos aspectos críticos y expone a los participantes la importancia de su manejo eficiente.


Perfil del Participante

- Propietarios de Empresas Familiares
- Miembros de la Familia
- Directivos y asesores de Empresas Familiares


Contenido del Seminario

Gestión de la propiedad y política de liquidez
En la gestión de la propiedad de una Empresa Familiar es vital tratar a la empresa y a la familia como tales. Por otra parte, se debe gestionar adecuadamente las expectativas de los accionistas no activos, manteniendo el equilibrio con las necesidades financieras inherentes al planeamiento estratégico de la empresa.

Planificación estratégica en la Empresa Familiar: El futuro empieza hoy
En la Empresa Familiar la planificación estratégica significa organizar las tareas que la empresa y la familia deben abordar con el objetivo de mantener a la empresa en una excelente posición competitiva y a la familia en estado de armonía.

El Directorio en la Empresa Familiar
¿En qué puede ayudar el directorio a las Empresas Familiares? ¿Es el directorio el órgano más adecuado para la tarea de gobierno? La respuesta a estas preguntas dependerá de la situación particular en la que se encuentre la empresa.

Protocolo Familiar
El protocolo familiar también conocido como “Credo Familiar”, Constitución Familiar” o “Plan Estratégico Familiar” consiste en una declaración de los principios que describen el compromiso familiar con los valores, la visión y la misión de la empresa. Asimismo, define los papeles, composiciones y poderes de los órganos de gobierno de la empresa.


Expositores

Josep Tápies
- Profesor titular de la Cátedra de Empresa familiar. IESE Business School.
- Doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña.
- Experto en asesoría a empresas familiares, dirección estratégica y fusiones y adquisiciones.
- Consultor y director de prestigiosas empresas europeas.

Miguel Ferré
- Doctor Ingeniero Industrial por el Politécnico de la Universidad de Barcelona, España.
- Director del Área de Dirección General del PAD.
- Desde hace más de 30 años desarrolla consultorías y asesora a empresas en el área de planeamiento estratégico, análisis sectorial, diseño organizativo y gobierno de empresas familiares.
- Miembro de directorio en diversas empresas.

Pablo Domínguez
- Ph.D. Candidate en Filosofía de la Acción Directiva de la Universidad de Navarra.
- Master en Economía y Dirección de Empresas del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE),España.
- Master en Administración de la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN).
- Ingeniero Electrónico de la Universidad Nacional de Ingeniería.
- Consultor y asesor de empresas y Profesor del Área de Dirección General del PAD.


Metodología del Caso

El Caso es la descripción de una situación real en una empresa, similar a la que un directivo tiene que enfrentar en su quehacer diario. El Caso constituye una réplica de la experiencia  personal, que sin sustituirla, recrea la complejidad de la realidad; permite el conocimiento de situaciones diferentes de la propia, y posibilita la adaptación de técnicas aplicadas con éxito en otros medios.

El Caso como metodología, no busca ser sólo un ejemplo o ilustración de situaciones cotidianas en las empresas. El Caso contribuye a formar el juicio del directivo en el proceso de toma de decisiones; se presentan situaciones en el momento en el que debe tomarse una decisión, donde el problema no está claramente identificado y se cuenta con una información limitada. De esta manera, los alumnos deben colocarse en la situación de los directivos allí descritos y hacer el análisis y diagnóstico necesarios para definir correctamente el problema, así como  tomar una decisión que implica elaborar un plan de acción que deberán exponer y defender en las sesiones generales.

El caso como metodología, también busca el enriquecimiento personal mediante el desarrollo de actitudes directivas y valores humanos esenciales.

El PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura es miembro de The Latin America Case Consortium (LACC), asociación creada por Harvard Business School y que agrupa las escuelas latinoamericanas que aplican la metodología del Harvard Business School, sus casos y material de investigación.


Lugar:       Local del PAD – Calle Aldebarán 160 Urb. Lima Polo Hunt – Monterrico, Surco

Fecha:       Miércoles 21 de septiembre de 08:00 a.m. a 06:00 p.m.
                   Jueves 22 de septiembre de 08:30 a.m. a 01:00 p.m.


Informes e inscripciones

Teléfono:            217-1200 anexo 1385
Correo:              cconsiglieri@pad.edu